MODULO 01
Fondamenti degli OKR
Objective e Key Result, risultati misurabili, metriche di vanità e gli errori più comuni nell’adozione.
Fabio Bianchi · StellantisManagement Academy · OKR Specialist
Trasforma la strategia in risultati misurabili.
Impara a definire obiettivi ambiziosi, misurarli con risultati concreti e allineare il team. Un percorso pratico per applicare il metodo Objectives & Key Results nella tua organizzazione.
Il metodo · Un esempio
O. Rendere l’onboarding un’esperienza di riferimento.
Tempo per ottenere il primo valore14 → 3 giorni
Attivazione nei primi 7 giorni40 → 65%
NPS dopo l’onboarding> 50
Esempio illustrativo di Objective e Key Results.
CertificazioneACS · UNI CEI EN ISO/IEC 17024
Percorso4 moduli · 42 videolezioni · 17 ore
Modalità100% online
Il metodo
Dalla strategia ai risultati,
con metodo.
Gli OKR collegano ciò che vuoi raggiungere ai segnali concreti che mostrano i progressi. Il team condivide priorità, verifica i risultati e adatta la rotta durante il ciclo di lavoro.
01 / ALLINEAMENTO
Un linguaggio condiviso
Obiettivi chiari per tutte le persone coinvolte.
02 / CADENZA
Cicli ripetibili
Una routine di definizione, verifica e apprendimento.
03 / FOCUS
Priorità visibili
Responsabilità e trasparenza nel lavoro dei team.
04 / IMPATTO
Risultati misurabili
Misuri l’effetto del lavoro, oltre alle attività svolte.
Il programma
Quattro moduli.
Il ciclo completo degli OKR.
42 videolezioni, 17 ore e un test finale per ogni modulo. Segui il percorso online secondo i tuoi tempi.
MODULO 02
Costruire gli OKR
Formula dell’Objective, tipi di Key Result, scorecard, peer review e conduzione di un workshop OKR.
Luciano Castro · Management AcademyMODULO 03
Il ciclo trimestrale
Responsabilità, check-in settimanali, dashboard e review di metà e fine trimestre.
Alberto Canuto · SketchinMODULO 04
Scalare e far durare
Roll-out, contesti remoti, strumenti, cultura degli obiettivi e figure che guidano gli OKR.
Mariacristina Rapetti · Prosci
Il docente · Modulo 1
Fabio BianchiAgile Coach · Stellantis
Impara da chi lavora con i team
Gli OKR, applicati nelle organizzazioni reali.
Agile Coach, Scrum Master e Change Manager, Fabio Bianchi accompagna da oltre dieci anni le grandi organizzazioni nella trasformazione agile. Oggi è Agile Expert in Stellantis, dove segue più di 17 team di AI, GenAI e Data Product verso un’esecuzione più chiara e allineata — lo stesso terreno su cui vivono gli OKR.
Ha portato metodo dove strategia e delivery rischiano di scollegarsi, come Agile Coach e trainer per realtà come ViacomCBS, Sidel (gruppo Tetra Laval) e LuxExperience. Nel primo modulo ti guida nei fondamenti: distinguere un risultato da un’attività, definire Key Result utili ed evitare gli errori più frequenti.
Agile CoachScrum Master (SMC/SFC)Change ManagementICAgile ICP-ACC · ICP-ATFBusiness Agility Catalyst
Con Fabio, una faculty multidisciplinare
Luciano Castro · Alberto Canuto · Mariacristina Rapetti
Cosa impari
Un metodo che puoi mettere al lavoro.
- Scrivere Objective ambiziosi e Key Result misurabili.
- Condurre un workshop e validare gli obiettivi del team.
- Gestire check-in, dashboard e retrospettive trimestrali.
- Adattare e mantenere gli OKR nella tua organizzazione.
Certificazione · Corso qualificato ACS
Competenze dimostrate, con una certificazione verificabile.
Il corso è qualificato per accedere alla Certificazione OKR Specialist a norma UNI CEI EN ISO/IEC 17024, rilasciata da ACS Italia — Organismo di certificazione accreditato ACCREDIA. Un accreditamento che garantisce standard, competenza e imparzialità.
- Certificazione personale dopo il superamento dell’esame.
- Iscrizione in un registro pubblico consultabile online.
- Validità di 5 anni.
- Un titolo da valorizzare nel profilo professionale.
Corso qualificato ACS · Organismo di certificazione accreditato ACCREDIA a norma ISO/IEC 17024Richiedi informazioni
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